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管理与工商行政高级管理人员课程
夏季25Сohort:管理和工商管理执行程序。MBA课程。MBA教授
讲师:MTF School of Business and Management Institute of Management, Technology and Finance
![图片[1]-【Udemy课程】管理与工商管理高管课程 | Executive Program in Management and Business Administration-幻仿编程](https://hfbc101.com/wp-content/uploads/2026/02/【00797】european-certificate-mba-management-and-business-administration.webp)
您将学到什么
- 夏季活动期间,以折扣价加入课程,而非900欧元(MTF直销价)
- 直接从MTF Institute获得完成证书
- 获得UDEMY和管理与商业管理数字证书,并直接从MTF Institute获得
- 获得推荐信以及公司所需的所有文件
- 在有任何请求时获得验证服务、学生ID和其他研究所文件
- 获得带有验证链接的MTF数字证书,并上传至LinkedIn
- 利用与来自215个国家的校友网络机会,这些校友来自不同行业的顶级和中层管理者
要求
- 为了获得更好的学习体验,我们建议您使用笔记本电脑/手机/笔和纸做笔记、突出重要点、使用我们的指南手册并制作总结以强化您的学习。
课程描述
欢迎加入夏季25届队列程序:MTF管理、技术与金融研究所商业与管理学院的管理与商业管理执行高级证书程序。
此版本仅包含全新的高质量模块。
程序特色:
- Udemy和MTF证书,带有活跃验证链接和LinkedIn发布功能
- 顶级讲师:6位科学博士,欧洲领先大学的教授
- 5个模块,25门课程,其中19门为全新课程
- 毕业生推荐信(需完成顶石项目)
课程由MTF管理、技术与金融研究所提供
MTF是一家全球教育与研究机构,总部位于葡萄牙里斯本,专注于商业与管理、科学与技术、银行与金融领域的业务与专业混合(线下和在线)教育。
MTF研发中心专注于人工智能、机器学习、数据科学、大数据、WEB3、区块链、加密货币与数字资产、元宇宙、数字化转型、金融科技、电子商务、物联网等领域的研究活动。
MTF是IBM、Intel、Microsoft的官方合作伙伴,以及葡萄牙工商会的成员。
MTF遍布216个国家,已被超过75万名学生选择。
MTF管理与商业管理执行证书是一项专业/商业类型程序,针对那些希望建立职业生涯、获取解决实际工作和商业任务的实用知识,或建立自己业务的个人。
完成程序后,您将获得:
- 带有验证链接的MTF数字证书,并可上传至LinkedIn
- UDEMY数字证书
- 推荐信以及公司所需的所有文件
- 在有任何请求时的验证服务
- 课程终身访问、所有更新以及校友社区
- 如果您使用Udemy个人订阅计划,获取文件需要活跃订阅。
如果……就加入MTF管理与商业管理程序
- 希望获取或刷新关于商业、管理、领导力的核心知识
- 希望训练您的硬技能和软技能,并在公司获得晋升
- 希望建立全球职业生涯并训练您的英语
- 希望启动自己的业务,但不知道如何开始
- 您有实际的工作/商业案例或问题,需要知识和社区支持来解决
- 您获得了职业晋升或开始寻找更高职位,需要快速刷新管理技能
- 您需要社区、导师和教练的支持
- 您需要新想法,希望拓宽视野和思维、扩展联系、学习全球最佳实践,并成为最好的自己
程序结构:
- 相互补充的理论模块
- 实用任务,用于训练您的硬技能和软技能(案例研究、问题解决场景、实地研究分析)
- MTF研究所作者框架“MTF商业静态与动态画布”,用于系统化您的知识
- 针对您实际新业务或工作实际商业案例的pitch-deck和商业计划工作。您的学习努力将支持您的现实生活成功
- 建立自己业务或公司业务线的逐步计划
- 商业案例(可选)
程序详情:
推荐时长:1年,用于深入每个主题并反思在实际业务或工作中的知识应用,但您可以按照自己的节奏更快或更慢地完成程序。
程序格式:视频、幻灯片、外部材料、实用任务、私人MBA聊天中与教授和社区的实时支持和讨论。
完整模块/课程列表:
模块1 管理与领导力• M1C1: 商业管理• M1C2: 管理 • M1C3: 商业领导力• M1C4: 领导者和管理者决策• M1C5: 商业中的数字化转型• M1C6: 商业战略
模块2 营销与产品开发• M2C1: 战略与产品开发中的研究方法论• M2C2: 产品管理与开发• M2C3: 营销与营销管理• M2C4: 客户体验管理• M2C5: 品牌• M2C6: 公共关系
模块3 商业管理• M3C1: 销售管理• M3C2: 财务分析• M3C3: 运营管理• M3C4: HR战略• M3C5: 公司的数字化转型• M3C6: 风险管理
模块4 商业分析。项目管理。案例研究。• M4C1: 案例研究:航空业• M4C2: 使用商业画布的商业分析• M4C3: 项目管理• M4C4: 商业与数据分析导论• M4C5: 创新管理• M4C6: 商业与科学方法、分析与研究方法论
模块5. 顶石项目:初创企业Pitch Deck
程序团队:
1. Dr. Alex Amoroso是一位经验丰富的专业人士,在学术界和行业拥有丰富的背景,专攻研究方法论、战略制定和产品开发。她拥有葡萄牙里斯本社会科学与政治学院的博士学位,因其杰出研究而获得殊荣和表彰,Alex Amoroso带来了丰富的知识和专业经验。
除了博士学习外,Amoroso女士还担任过特邀教师,为从本科生到专业和执行课程商业学生的广泛学生群体讲授课程。目前,在瑞士苏黎世EIMT,她为博士生讲授研究设计和方法论高级课程,并在MTF研究所领导产品开发学术领域。
在学术与商业经验的协同作用下,Amoroso女士在商业生涯中取得了高成就,领导研发活动、产品开发、战略开发、市场分析活动,涵盖广泛的公司。她在从银行与金融到PropTech、咨询与研究以及创新初创企业的行业中实施了最佳市场实践。
Alex Amoroso的广泛科学产出包括在知名期刊上发表的众多文章,以及在国际会议上的口头报告和海报。她的研究成果已在诸如政治与社会科学学院和UCL的Stressed Out会议等知名机构中展示。
凭借对跨学科合作的热情和推动积极变革的承诺,Alex Amoroso致力于赋能学习者和专业人士,使用前沿方法论在全球商业世界中实现卓越。
2. Dr. Pedro Nunes建立了多方面的职业生涯,将学术与实际商业专长相结合。他的教育历程以圣地亚哥德孔波斯特拉大学的经济学分析与商业战略博士学位(cum laude荣誉)达到顶峰。从业上,他涉足技术、国际贸易和咨询等多个领域,角色从商业分析师到总监。目前,Pedro在多个DBA程序中担任教授,将其广泛的行业经验和学术洞见应用于教育下一代专业人士。
3. Igor Dmitriev, MBA, MsEM, MsIE
数字商业与转型专家
教育:1) MBA,波士顿大学,美国;2) 工程(技术)管理理学硕士,纽约州立大学布法罗分校,美国;3) 信息学与经济学理学硕士,圣彼得堡国家金融经济大学;4) 六西格玛黑带
经验:1) 银行专家(>15年),金融科技与数字(>12年)。经验丰富的管理者(>10年),个人和企业创业成功记录。2) 在Societe Generale、Raiffeisenbank等全球银行集团工作超过10年。3) 经验角色:CEO、业务主管、首席数字与营销官、数字转型与渠道主管、产品与营销主管。
4. Dr. Martins. Joao Martins先生是一位资深经理和企业家,在电信和IT领域拥有超过30年的高层管理职位经验。从学术环境起步,在新里斯本大学获得工程博士学位和MBA后,迅速晋升至企业环境中的C级职位,既在大公司也在初创企业。
他目前是里斯本一家专注于网络安全的IT集成商的总监和初创股东。热爱教育,他还是Nova信息管理学院的特邀教授,为研究生和本科生教授知识管理和财务分析。
5. Cristiana Silva是一位高级教育技术员,拥有4年协调高等教育机构和私人社会团结机构教育和社会项目的经验。她在学术环境中开始工作,在米尼奥大学获得教育硕士学位,专攻成人教育与社区干预,并作为教育研究员负责设计课程大纲和管理课程质量评估流程。她目前是巴塞洛斯Cávado和Ave理工的学习设计师。自2021年起,她还是C.R.I.A.对话协会的主席,对成人教育充满热情。
6. Dr. Lúcia de Fátima Silva Piedade拥有航空航天科学博士后学位、传播科学博士学位(组织与危机传播)、航空管理硕士学位,并是一位建筑师。她在航空领域工作36年,最后20年担任里斯本机场运营主管。她目前是Lusófona大学和Atlântica大学的讲师。
应用传播、文化和新技术的中心(CICANT)以及技术高等学院管理研究中心(CEGIST)的科研人员。
- 航空航天科学博士后
- 传播科学博士(组织与危机传播)
- 航空管理硕士
- 空中运输管理/民航MBA
- 建筑师
- 里斯本机场运营主管
- Lusófona人文与技术大学助理教授
- 技术高等学院管理研究中心(CEGIST)
- 应用传播、文化和新技术的中心(CICANT)
- 全球亲善大使葡萄牙 – 董事会董事
7. Dr. Ana Cristina M. B. Saraiva是一位杰出的专业人士,拥有学术与行业经验的强大结合,专攻管理、战略开发和道德领导力。她在Lusíada大学获得管理博士学位,在研究管理、管理模型批判分析和高级研究方法论方面表现出色,因其对该领域的贡献而获得认可。
她目前担任葡萄牙商业伦理协会(APEE)的项目经理。她的角色突显了她对推动公共和私营部门道德创新与可持续性的承诺。
在学术界,她作为Lusíada大学COMEGI研究中心的顾问和研究员做出了重大贡献。她与包括里斯本大学IST和各种欧洲大学在内的知名国内外机构合作,推动研究并实施管理与组织实践中的前沿解决方案。她的编辑专长包括管理和索引Scopus、DOAJ和其他知名平台的科学期刊,反映了她对学术出版高标准的奉献。
她的行业经验超过十年,包括在奢侈酒店业的关键角色,她领导活动协调、质量保证和客人满意度努力。她有提升运营卓越和战略管理的 proven记录,使她成为能够在多样环境中驱动成果的多面领导者。
Ana Saraiva的广泛学术产出包括众多同行评审文章和会议报告,涉及管理、伦理和数字化转型的关键问题。她熟练掌握广泛的数字工具和平台,如SPSS、SAS和NVivo,用于优化研究和商业成果。
凭借对跨学科合作的热情和对道德与可持续实践的承诺,Ana Cristina M. B. Saraiva致力于通过创新解决方案和负责任的领导力赋能组织和个人在全球商业景观中实现卓越。
详细描述:
加入我们的执行管理与商业管理程序
此强化程序旨在为当前和未来的执行官提供在动态商业环境中脱颖而出的基本知识和技能。通过引人入胜的讲座、真实世界案例研究、问题解决场景和顶石项目的结合,提供全面而实用的学习体验。
程序结构:
程序分为五个模块:
- I. 管理与领导力:本模块为有效领导力奠定基础,涵盖核心管理原则、战略决策、组织行为和数字化转型导航。您将分析真实世界案例研究,如“Phone Wars”,并进行实地研究以了解管理委员会结构和功能。
- II. 营销与产品开发:深入营销世界,探索研究方法论、产品开发生命周期、客户体验管理、品牌和公共关系。您将应对“Digital Shift”等挑战,并对消费者市场进行实地研究。
- III. 商业管理:全面理解关键商业职能,包括销售管理、财务分析、运营管理、HR战略和风险管理。您将检查“Emissionsgate Scandal”等案例研究并分析行业趋势。
- IV. 商业分析、项目管理和案例研究:通过工业案例研究(航空)、商业画布建模、项目管理方法论、数据分析技术和创新管理框架发展您的分析技能。
- V. 顶石项目:通过为新业务冒险开发引人注目的pitch deck整合您的学习,展示您在实际环境中应用程序概念的能力。
关键程序益处:
- 发展基本的领导力和管理技能。
- 全面理解关键商业职能。
- 掌握战略框架和分析工具。
- 提升决策和问题解决能力。
- 学习导航数字化转型和创新。
- 为创业成功奠定坚实基础。
适合人群?此程序适合:
- 寻求职业进阶的中高层管理者。
- 希望发展领导能力的未来执行官。
- 寻求发展业务的创业者和企业主。
- 寻求拓宽商业洞察力的各行业专业人士。
- 希望建立并理解职业轨迹的年轻专家。
完成此程序后,您将能够自信领导、驱动战略增长,并在您的组织中产生重大影响,或为您的未来职业做好准备。
详细描述:
模块1:管理与领导力
- 商业管理:本课程深入核心商业管理概念,涵盖商业模式、战略管理、组织行为、风险管理、变革管理和公司治理。它还涉及科技和医疗等行业特定应用,以及文化敏感性和数字化转型的重要性。提供关于商业经理角色的实用信息。
- 管理:专注于管理基础,包括组织管理、管理模型、管理环境以及规划和决策。
- 商业领导力:探索领导理论和实践,包括团队动态、领导风格、公司社会责任和领导力发展。融入变革管理、反馈、公司伦理和建立信任等主题的阅读和指南。
- 领导者和管理者决策:全面审视决策过程,包括认知偏差、战略框架(SWOT、决策树)、危机管理、数据驱动决策和伦理考虑。它还涉及利益相关者管理。
- 商业中的数字化转型:涵盖数字化转型战略、组织转型、以客户为中心的方法以及衡量成功。它还包括新兴数字趋势和IT资源管理的阅读。
- 商业战略:专注于战略管理框架,包括SWOT、波特五力、PESTEL和平衡计分卡。它还涵盖蓝海战略和竞争优势。
模块2:营销与产品开发
- 战略与产品开发中的研究方法论:专注于以人为本的创新、数据收集、定性和定量研究方法、客户反馈分析和原型设计。
- 产品管理与开发:涵盖整个产品开发生命周期,从创意生成到推出和生命周期管理,包括敏捷开发和绩效衡量。
- 营销与营销管理:探索营销基础,包括市场分析、消费者行为、营销战略、细分、定价和整合营销传播。
- 客户体验管理:专注于客户体验原则、客户旅程优化、服务蓝图和客户之声分析。
- 品牌:涵盖品牌战略、组合、品牌身份和品牌资本。
- 公共关系:涵盖公关战略、媒体关系和危机管理。
模块3:商业管理
- 商业管理导论:以案例研究(“Emissionsgate Scandal”)、问题解决场景(“Game Changer”)和关键趋势实地研究引入本模块。
- 销售管理:涵盖销售流程、预测、战略开发、区域管理、绩效评估和销售分析。
- 财务分析:专注于会计方法、财务报表、比率和估值原则。
- 运营管理:涵盖运营战略、流程设计、供应链管理、质量管理和项目管理。
- HR战略:涵盖HR需求、目标以及HR与公司目标的对齐。
- 公司的数字化转型:涵盖数字化转型类型,以及各行业数字化转型示例。
- 风险管理:涵盖风险识别、分析、缓解和监控。
模块4:商业分析。项目管理。案例研究
- 工业案例研究:航空、航空公司、空中运输、机场:提供航空业案例研究。
- 使用商业画布的商业分析:涵盖MTF商业画布框架的使用。
- 项目管理:涵盖项目管理的历史、重要性和方法论。
- 商业与数据分析导论:涵盖数据类型、来源、探索性数据分析和数据可视化。
- 创新管理:涵盖创新框架和创新流程。
- 商业与科学方法、分析与研究方法论:涵盖研究项目构建和数据收集。
模块5:顶石项目
- 顶石项目涉及为公司准备pitch deck,整合整个程序习得的知识和技能。
适合人群:
- 无特殊要求。适合所有希望在商业领域建立职业生涯或提升知识的人。
- 欢迎加入夏季25届队列程序:MTF管理、技术与金融研究所商业与管理学院的管理与商业管理执行高级证书程序。 程序特色: Udemy和MTF证书,带有活跃验证链接和LinkedIn发布功能。 顶级讲师:6位科学博士,欧洲领先大学的教授 5个模块,25门课程,其中19门为全新课程 毕业生推荐信(需完成顶石项目)
- MTF管理与商业管理执行证书是一项专业/商业类型程序,针对那些希望建立职业生涯、获取解决实际工作和商业任务的实用知识,或建立自己业务的个人。
- 完成程序后您将获得: 带有验证链接的MTF数字证书,并可上传至LinkedIn UDEMY数字证书 推荐信以及公司所需的所有文件 在有任何请求时的验证服务 课程终身访问、所有更新以及校友社区。
- 如果……就加入MTF管理与商业管理 希望获取或刷新关于商业、管理、领导力的核心知识 希望训练您的硬技能和软技能,并在公司获得晋升 希望建立全球职业生涯并训练您的英语 希望启动自己的业务,但不知道如何开始 您有实际的工作/商业案例或问题,需要知识和社区支持来解决 您获得了职业晋升或开始寻找更高职位,需要快速刷新管理技能 您需要社区、导师和教练的支持 您需要新想法,希望拓宽视野和思维、扩展联系、学习全球最佳实践,并成为最好的自己
- 程序结构: 相互补充的理论模块 用于训练硬技能和软技能的实用任务(案例研究、问题解决场景、实地研究分析) MTF研究所作者框架“MTF商业静态与动态画布”,用于系统化您的知识 针对您实际新业务或工作实际商业案例的pitch-deck和商业计划工作。您的学习努力将支持您的现实生活成功 建立自己业务或公司业务线的逐步计划以及商业案例(可选)
- 程序详情: 推荐时长:1年,用于深入每个主题并反思在实际业务或工作中的知识应用,但您可以按照自己的节奏更快或更慢地完成。 程序格式:视频、幻灯片、外部材料、实用任务、私人MBA聊天中与教授和社区的实时支持和讨论。
- 完整模块/课程列表: 模块1 管理与领导力• M1C1: 商业管理• M1C2: 管理 • M1C3: 商业领导力• M1C4: 领导者和管理者决策• M1C5: 商业中的数字化转型• M1C6: 商业战略模块2 营销与产品开发• M2C1: 战略与产品开发中的研究方法论• M2C2: 产品管理与开发• M2C3: 营销与营销管理• M2C4: 客户体验管理• M2C5: 品牌• M2C6: 公共关系模块3 商业管理• M3C1: 销售管理• M3C2: 财务分析• M3C3: 运营管理• M3C4: HR战略• M3C5: 公司的数字化转型• M3C6: 风险管理模块4 商业分析。项目管理。案例研究。• M4C1: 案例研究:航空业• M4C2: 使用商业画布的商业分析• M4C3: 项目管理• M4C4: 商业与数据分析导论• M4C5: 创新管理• M4C6: 商业与科学方法、分析与研究方法论 模块5. 顶石项目:初创企业Pitch Deck
| 共 203 节课程 • 总时长 34 小时 34 分钟 | |
| 第一章 模块0:入门与引导 | |
| 1. 欢迎来到MTF | 1分15秒 |
| 第二章 模块1第1章 企业管理 | |
| 1. 你的导师 | 26秒 |
| 2. 入门介绍 | 3分19秒 |
| 3. 商业模式与价值主张 | 11分13秒 |
| 4. 战略管理与规划 | 6分34秒 |
| 5. 组织行为与领导力 | 11分20秒 |
| 6. 风险管理与业务连续性规划 | 18分38秒 |
| 7. 变革管理与组织发展 | 4分50秒 |
| 8. 公司治理与合规 | 3分42秒 |
| 9. 结论 | 1分19秒 |
| 第三章 模块1第2章 管理 | |
| 1. 1. 管理学导论 | 10分57秒 |
| 2. 2 组织中的管理 | 12分14秒 |
| 3. 3. 管理模型 | 13分20秒 |
| 4. 4. 管理环境 | 15分25秒 |
| 5. 5. 规划与决策 | 11分30秒 |
| 第四章 模块1第3章 商业领导力 | |
| 1. 领导力入门 | 11分32秒 |
| 2. 管理者的角色与挑战 | 10分55秒 |
| 3. 团队动态与领导风格 | 11分33秒 |
| 4. 企业领导力与社会责任 | 10分40秒 |
| 5. 当代商业实践中的挑战 | 6分1秒 |
| 6. 领导力发展与培训 | 11分29秒 |
| 第五章 M1C4 领导者与管理者的决策制定 | |
| 1. 课程介绍 | 1分2秒 |
| 2. 决策制定入门 | 18分52秒 |
| 3. 人们如何做决定 | 10分57秒 |
| 4. 艰难抉择 | 26分56秒 |
| 第六章 M1C5 企业数字化转型 | |
| 1. 数字化转型概述 | 52秒 |
| 2. 简介 | 10分38秒 |
| 3. 数字化转型战略 | 10分14秒 |
| 4. 组织转型 | 12分5秒 |
| 5. 以客户为中心的数字转型 | 8分50秒 |
| 6. 数字化转型成果与影响 | 8分37秒 |
| 7. 衡量与传达数字化转型成功 | 7分54秒 |
| 8. 行业数字化转型 | 10分35秒 |
| 9. 总结 | 47秒 |
| 第七章 模块1第6课 商业战略 | |
| 1. 商业战略导论 | 18分46秒 |
| 2. 商业战略类型 | 8分34秒 |
| 3. SWOT分析 | 5分17秒 |
| 4. 波特五力与PESTEL分析框架 | 9分42秒 |
| 5. 平衡计分卡框架 | 5分35秒 |
| 6. 商业战略概念 | 13分3秒 |
| 7. 蓝海战略框架 | 11分46秒 |
| 第八章 M2C1 战略与产品开发研究方法论 | |
| 1. 课程介绍 | 1分15秒 |
| 2. 2. 以人为本的创新导论 | 5分1秒 |
| 3. 3. 理解可操作的见解 | 5分29秒 |
| 4. 4. 以人为本的设计思维 | 6分53秒 |
| 5. 5.战略洞察的数据收集技术 | 5分38秒 |
| 6. 产品开发中的定性研究方法 | 3分13秒 |
| 7. 战略制定的定量研究方法 | 5分36秒 |
| 8. 8. 分析客户反馈以优化策略 | 6分3秒 |
| 9. 产品开发中的原型设计与迭代测试 | 5分57秒 |
| 10. 10. 创新团队中的协作决策 | 5分36秒 |
| 11. 11. 将研究成果转化为可执行策略 | 6分22秒 |
| 12. 12. 下一步 | 2分26秒 |
| 第九章 M2C2产品管理与开发 | |
| 1. 课程介绍与目标 | 2分26秒 |
| 2. 产品开发与管理导论 | 2分58秒 |
| 3. 创意构思与概念开发 | 4分49秒 |
| 4. 产品设计与原型制作 | 2分58秒 |
| 5. 产品测试与验证 | 1分28秒 |
| 6. 产品发布与商业化 | 6分38秒 |
| 7. 产品生命周期管理 | 6分58秒 |
| 8. 敏捷产品开发 | 6分51秒 |
| 9. 产品指标与绩效衡量 | 6分27秒 |
| 10. 案例研究与最佳实践 | 13分47秒 |
| 11. 下一步 | 3分9秒 |
| 第十章 M2C3 市场营销与营销管理 | |
| 1. MM 简介 | 1分52秒 |
| 2. 市场营销管理导论 | 4分42秒 |
| 3. 营销环境分析 | 5分55秒 |
| 4. 消费者行为与决策过程 | 6分26秒 |
| 5. 营销策略制定 | 5分54秒 |
| 6. 市场细分、目标市场选择与定位 | 5分2秒 |
| 7. 战略制定 | 10分45秒 |
| 8. 定价策略与定价决策 | 5分18秒 |
| 9. 整合营销传播 | 5分5秒 |
| 10. 课程之外的探索 | 2分14秒 |
| 11. 解锁你的营销管理潜能 | 1分20秒 |
| 第11章 M2C4 客户体验管理 | |
| 1. 客户体验管理入门 | 3分13秒 |
| 2. 理论概述 | 1分18秒 |
| 3. 高级框架 | 4分45秒 |
| 4. CX原则 | 3分13秒 |
| 5. 客户细分与用户画像开发 | 4分58秒 |
| 6. 服务补救与投诉处理 | 5分24秒 |
| 7. 客户旅程优化 | 11分47秒 |
| 8. 服务蓝图与流程设计 | 8分26秒 |
| 9. 客户之声分析 | 3分53秒 |
| 10. 情感体验设计 | 3分50秒 |
| 11. 客户终身价值 | 2分54秒 |
| 12. 员工体验 | 2分37秒 |
| 第12章 M2C5 品牌建设 | |
| 1. 品牌建设入门 | 19分31秒 |
| 2. 品牌战略 | 16分59秒 |
| 3. 品牌组合与架构 | 13分49秒 |
| 4. 品牌平台 | 1分13秒 |
| 5. 品牌标识 | 13分36秒 |
| 6. 品牌传播中的沟通 | 10分57秒 |
| 7. 品牌资本 | 12分39秒 |
| 8. 品牌价值 | 11分40秒 |
| 第13章 M2C6 公共关系 | |
| 1. 公关入门 | 13分36秒 |
| 2. 公关任务与能力 | 13分33秒 |
| 3. 公关策略 | 16分38秒 |
| 4. PR研究工具 | 24分47秒 |
| 5. 公关中的内容与媒体素材 | 18分3秒 |
| 6. 公共关系中的媒体关系 第6节 | 18分10秒 |
| 7. 危机管理 | 19分7秒 |
| 8. 规划、测量与伦理 | 14分46秒 |
| 第14章 M3C1 销售管理 | |
| 1. 课程介绍 | 3分40秒 |
| 2. 销售管理导论 | 6分48秒 |
| 3. 销售流程与销售漏斗管理 | 11分23秒 |
| 4. 销售预测与目标设定 | 6分47秒 |
| 5. 销售策略制定与实施 | 6分7秒 |
| 6. 销售策略制定与实施 第2部分 | 5分10秒 |
| 7. 销售区域管理 | 8分9秒 |
| 8. 销售绩效评估与激励薪酬 | 7分15秒 |
| 9. 销售分析与绩效指标 | 6分46秒 |
| 10. 销售分析与绩效指标 第2部分 | 1分41秒 |
| 第15章 M3C2 财务分析 | |
| 1. 会计方法 | 16分40秒 |
| 2. 会计准则 | 18分52秒 |
| 3. 主要财务报表 | 20分33秒 |
| 4. 财务比率 | 16分28秒 |
| 5. 估值原则 | 13分22秒 |
| 6. 使用贴现现金流方法 | 14分7秒 |
| 第16章 M3C3运营管理 | |
| 1. 入门介绍 | 10分40秒 |
| 2. 运营策略 | 20分6秒 |
| 3. 工艺设计与分析 | 15分40秒 |
| 4. 供应链管理 | 17分20秒 |
| 5. 质量管理 | 18分15秒 |
| 6. 项目管理 | 19分35秒 |
| 第17章 M3C4 人力资源战略 | |
| 1. 讲师介绍 | 3分39秒 |
| 2. 人力资源战略导论 | 1分39秒 |
| 3. 人力资源战略的关键组成部分 | 35分28秒 |
| 4. 人力资源需求全面评估 | 16分38秒 |
| 5. 人力资源目标与组织文化 | 8分43秒 |
| 6. 人力资源目标与公司目标的对齐 | 8分59秒 |
| 7. 制定人力资源战略的实用建议 | 32分7秒 |
| 8. 人力资源战略的测量与评估 | 6分29秒 |
| 9. 人力资源在公司成功中的作用 | 8分10秒 |
| 第18章 M3C5 企业数字化转型 | |
| 1. 数字化转型入门 | 15分 |
| 2. 数字化转型的类型 | 19分56秒 |
| 3. 金融行业数字化转型案例 | 12分4秒 |
| 4. 服务业数字化转型实例 | 16分27秒 |
| 5. 制造业数字化转型案例 | 14分9秒 |
| 6. 数字平台与生态系统 | 11分 |
| 7. 数字营销演变 | 16分33秒 |
| 8. 数字化转型管理 | 13分39秒 |
| 第19章 M3C6 风险管理 | |
| 1. 解锁风险管理的力量 | 24秒 |
| 2. 风险管理定义与概念导论 | 4分55秒 |
| 3. 组织风险管理的重要性 | 6分25秒 |
| 4. 风险类型 | 5分7秒 |
| 5. 风险识别 | 4分8秒 |
| 6. 风险分析技术 | 16分58秒 |
| 7. 风险偏好与风险承受能力 | 6分44秒 |
| 8. 风险缓解策略 | 7分42秒 |
| 9. 风险监控 | 7分10秒 |
| 10. 企业风险管理 | 6分50秒 |
| 11. 风险管理框架与标准 | 7分33秒 |
| 12. 结论 | 2分29秒 |
| 13. 解锁你的潜能 | 2分40秒 |
| 第20章 M4C1 工业案例研究 航空 航空公司 航空运输 机场 | |
| 1. 航空业入门 | 12分31秒 |
| 2. 航空公司 | 19分45秒 |
| 3. 航空运输安全与质量 | 23分20秒 |
| 4. 行业业务领域 | 10分46秒 |
| 第21章 M4C2 商业画布应用商业分析 | |
| 1. 0 引言和MTF商业模式画布 | 13分29秒 |
| 2. 2_1 外部市场分析 | 12分15秒 |
| 3. 2_2 外部市场分析 | 10分54秒 |
| 4. 3 盈利模式 | 18分49秒 |
| 5. 6. 成本与损失模型 | 10分25秒 |
| 6. 7 动态商业模式画布 | 7分12秒 |
| 第22章 M4C3项目管理 | |
| 1. 1. 介绍 | 8分16秒 |
| 2. 2. 历史与演变 | 13分25秒 |
| 3. 3. 项目经理的重要性和使命 | 7分40秒 |
| 4. 4. 产品经理职业发展 | 6分32秒 |
| 5. 项目生命周期第一部分 | 5分37秒 |
| 6. 5. 项目生命周期 第二部分 | 13分5秒 |
| 7. 6. 项目工件 | 19分8秒 |
| 8. 7. 项目管理方法论 | 6分1秒 |
| 9. 项目管理方法论第二部分 | 10分48秒 |
| 10. 8 高效项目管理 | 6分4秒 |
| 11. 9. 项目管理挑战 | 8分53秒 |
| 第23章 M4C4 商业与数据分析导论 | |
| 1. 商业与数据分析入门 | 55秒 |
| 2. 数据分析的主要业务目标 | 12分38秒 |
| 3. 数据类型与数据来源 | 10分39秒 |
| 4. 探索性数据分析 | 9分44秒 |
| 5. 商业数据分析 | 7分46秒 |
| 第24章 模块4第5章 创新管理 | |
| 1. 创新管理导论 | 15分53秒 |
| 2. 方法与仪器 | 17分6秒 |
| 3. 创新管理框架 | 13分36秒 |
| 4. 创新管理融资 | 12分47秒 |
| 5. 创新管理中的风险 | 12分59秒 |
| 6. 创新过程管理 | 10分21秒 |
| 第25章 M4C6 商业与科学方法、分析与研究方法论 | |
| 1. 模块介绍 | 7分49秒 |
| 2. 管理研究的过程 | 27分8秒 |
| 3. 科学知识 | 35分15秒 |
| 4. 科研项目建设 | 29分33秒 |
| 5. 研究目标、问题与假设 | 20分4秒 |
| 6. 变量 | 26分47秒 |
| 7. 数据收集工具 | 33分51秒 |
| 8. 科学写作 | 20分7秒 |
| 第26章 模块5 M5C0 毕业项目 简介 | |
| 1. 补充材料:融资演示文稿制作 | 10分2秒 |
| 2. 补充材料:识别核心问题 | 7分32秒 |
| 3. 补充课程 逻辑叙事 第1部分 | 11分15秒 |
| 4. 补充课程 | 5分5秒 |
| 5. Jotjot蛋糕艺术事业:每一片都展现路演艺术的典范 | 12分33秒 |
| 6. 落基山物料搬运服务公司融资演示案例 | 11分13秒 |
| 第27章 互动环节、后续步骤与问题解答 | |
| 1. 交互部分 | 1分22秒 |
| 2. 恭喜完成MTF课程 | 1分20秒 |
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