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MBA in a Box:来自 CEO 的商业课程
完整的 MBA 培训:商业战略、管理、市场营销、会计、决策制定和谈判
讲师:365 Careers
![图片[1]-MBA速成课 CEO亲授商业经验 | MBA in a Box Business Lessons from a CEO-幻仿编程](https://hfbc101.com/wp-content/uploads/2026/01/【00536】mba-in-a-box-business-lessons-from-a-ceo.jpg)
你会学到什么
- 获得“MBA in a Box”结业证书
- 获得与 MBA 毕业生相同的商业头脑
- 如何从零开始创办公司
- 了解企业的运作方式以及公司成功的原因
- 获得晋升并为管理角色做好准备
- 过渡到需要扎实商业知识的职业
- 能够进行行业分析
- 了解一个行业的关键成功因素是什么
- 进行SWOT分析
- 使用迈克尔波特的五力模型
- 将博弈论应用于现实生活中的商业场景
- 了解什么是竞争优势以及如何获得它
- 能够选择三种核心战略之一:成本领先、差异化和利基市场
- 在管理人员时应用最佳实践
- 了解如何招聘、选择、入职、发展和激励员工
- 进行有效的营销研究
- 执行市场细分
- 选择合适的目标客户群
- 以连贯的方式建立营销的 4P
- 计算客户生命周期价值
- 了解财务
- 能够阅读和准备三份财务报表——损益表、资产负债表和现金流量表
- 执行财务报表分析
- 计算现金流量
- 成为谈判高手
- 为所有谈判方做大蛋糕
- 有经验并了解不同的谈判策略
- 为所有谈判方做大蛋糕
要求
- 完全不需要经验。我们将从基础开始,逐步积累您的知识。一切都在课程中。
- 愿意学习和实践
描述
欢迎来到盒子里的 MBA:CEO 的商业课程!
这是您获得商业头脑所需的唯一在线课程:
- 自己创业
- 发展您现有的企业
- 将您的职业提升到一个新的水平
- 获得晋升,并在真实的商业世界中应用管理、财务、营销、决策和谈判技巧
- 全面了解为什么有些公司(和个人)在开展业务时取得成功,而另一些则没有
该培训计划涵盖 MBA 毕业生在顶级商学院学习期间获得的相同有用信息和现实生活中的商业知识。我们甚至为您准备了游戏手册,使其更具互动性。学习商业和金融不必无聊!该游戏手册将测试您所学的内容,并将模拟一个真实世界的环境,在该环境中,您作为企业高管的决策将对公司产生真正的财务影响。你能想出更好的方法来巩固你学到的东西吗?
来自 AZ 的激动人心的旅程。
如果您是一个完全的初学者并且您对商业或金融一无所知,请不要担心!在课程的五个主要模块中的每一个模块中,我们都从最基础的知识开始,逐步积累您的知识。该课程包含大量现实生活中的示例和案例研究,使其易于理解。
五大模块
MBA in a box 是 MBA 学生最常教授的五门课程的集合。我们对包括哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院、欧洲工商管理学院、布斯商学院、伦敦商学院等全球最成功的MBA课程进行了广泛的研究和探索。这就是此程序中包含以下模块的原因:
- 经营策略
- 管理与人力资源管理
- 营销传播和营销管理
- 会计和财务报表分析
- 决策、说服和谈判
教学是我们的热情
在六个多月的时间里,我们努力打造最好的 MBA 课程,为您带来最大的价值。我们希望您成功,这就是为什么课程会尽可能地吸引人。高质量的动画、精湛的课程材料、游戏书模拟、测验问题、讲义和课程笔记,以及包含新术语的词汇表,这些都是您通过订阅获得的额外福利。
这门课程与其他商业课程有何不同?
- 高质量的制作——高清视频和动画(这不是一堆无聊的讲座!)
- 知识渊博的讲师(8位数企业的首席执行官)
- 完整的培训——我们将涵盖您成为企业家、成功的投资者或企业高管所需的所有主要主题和技能
- 广泛的案例研究将帮助您巩固所学的一切
- Gamebook – 解决我们的 Gamebook 并使本课程成为一种交互式体验,以测试您在参加课程时学到的知识
- 出色的支持 – 如果您不理解某个概念或者您只是想给我们留言,您将在 1 个工作日内收到答复
- 动态 – 我们不想浪费您的时间!教练在整个课程中保持很好的节奏
- 奖金奖品——完成课程的 50% 和 100% 后,您将获得两份奖金礼物
为什么需要这些技能?
本课程附带 Udemy 的 30 天无条件退款保证。所以,你没有什么可失去的!立即点击“立即购买”按钮获取课程。这将是你整个职业生涯中最好的决定之一!
本课程适合谁:
- 想要事业成功的人
- 有抱负的企业家
- 初创公司创始人
- 业务主管
- 雄心勃勃的管理者
- 想要创办自己的公司但没有接受过必要的业务培训的个人
- 想了解为什么某些企业会成功的人
- 商业情报分析师
- 金融分析师
- 任何想要学习商业战略、管理、市场营销、会计、决策制定和谈判的精妙之处的人
| 共 184 节课程 • 总时长 11 小时 27 分钟 | |
| 第一章 MBA速成课程介绍 | |
| 1. 课程涵盖哪些内容 | 5分11秒 |
| 2. MBA速成宝典 游戏手册 此处下载 | 1分40秒 |
| 第二章 策略导论 | |
| 1. 战略的作用与成功战略的要素 | 5分17秒 |
| 2. 企业战略与商业战略的区别 | 4分10秒 |
| 3. 使命愿景目标和价值观声明的重要性 | 6分13秒 |
| 第三章 战略 行业生命周期模型 | |
| 1. 产业生命周期模型的四个阶段介绍 | 3分15秒 |
| 2. 产业生命周期模型的战略重要性 | 1分44秒 |
| 3. 介绍阶段 一个新行业的诞生 | 4分44秒 |
| 4. 增长阶段 一个处于扩张期的行业 | 3分20秒 |
| 5. 成熟阶段 行业巅峰期 | 2分51秒 |
| 6. 衰退阶段 一个过时的行业 | 3分51秒 |
| 第四章 战略 波特五力模型 行业竞争动态 | |
| 1. 迈克尔·波特五力模型 | 1分53秒 |
| 2. 新进入者的威胁 | 4分32秒 |
| 3. 替代产品的威胁 | 2分59秒 |
| 4. 当前竞争强度 | 1分44秒 |
| 5. 供应商的议价能力 | 2分43秒 |
| 6. 客户的议价能力 | 3分35秒 |
| 7. 波特五力模型实践应用 | 7分46秒 |
| 第五章 策略博弈论研究多方互动 | |
| 1. 博弈论入门 | 1分36秒 |
| 2. 零和博弈以输赢视角应对局势 | 1分32秒 |
| 3. 兼顾合作与对抗的非零和博弈 | 2分46秒 |
| 4. 烟草公司博弈论应用的真实案例 | 2分19秒 |
| 第六章 聚焦企业内部战略 | |
| 1. 聚焦企业内部 入门指南 | 45秒 |
| 2. 公司生命周期模型 不同阶段应该做什么 | 5分56秒 |
| 第七章 战略获取竞争优势 | |
| 1. 竞争优势的追求 入门介绍 | 2分58秒 |
| 2. 构建可持续竞争优势的重要性 | 2分58秒 |
| 3. 资源与能力的作用 | 2分56秒 |
| 4. 获得真正的竞争优势 | 2分22秒 |
| 第八章 战略 三大主要竞争策略 | |
| 1. 三大竞争策略 | 1分44秒 |
| 2. 成本领先策略销售廉价 | 6分35秒 |
| 3. 差异化与众不同 | 2分56秒 |
| 4. 利基聚焦策略寻找你的细分市场 | 3分28秒 |
| 5. 混合策略的危险 | 2分43秒 |
| 第九章 企业增长战略 | |
| 1. 企业追求的增长机会类型 | 1分58秒 |
| 2. 有机增长打造坚实基础 | 4分56秒 |
| 3. 利用并购交易实现无机增长 | 1分56秒 |
| 4. 横向整合 | 2分35秒 |
| 5. 垂直整合 | 4分22秒 |
| 第十章 战略 SWOT分析框架 | |
| 1. SWOT分析简介 | 3分7秒 |
| 2. SWOT分析实战 星巴克 | 3分35秒 |
| 第11章 特斯拉战略实战案例分析 | |
| 1. 特斯拉案例研究解析 | 5分39秒 |
| 2. 特斯拉的使命与愿景声明 | 2分46秒 |
| 3. 行业分析 电动汽车市场 | 4分44秒 |
| 4. 不止于汽车制造商 | 2分58秒 |
| 5. 特斯拉波特五力分析 | 8分40秒 |
| 6. 公司生命周期模型 | 2分29秒 |
| 7. 为什么特斯拉像苹果 聚焦特斯拉的竞争优势 | 11分46秒 |
| 8. 特斯拉与SpaceX的关系 | 2分6秒 |
| 9. 竞争策略 | 3分53秒 |
| 10. 特斯拉SWOT分析 | 10分58秒 |
| 11. 埃隆·马斯克使用的个人品牌塑造技巧 | 10分50秒 |
| 12. 埃隆·马斯克的个人品牌如何助力特斯拉业务 | 7分2秒 |
| 第12章 管理学导论 | |
| 1. 接下来我们会看到什么 | 1分 |
| 2. 为什么组织需要管理者 | 3分19秒 |
| 3. 优秀管理者的特质 | 4分15秒 |
| 4. 不同类型的管理角色 | 3分28秒 |
| 5. 管理者的主要职能 | 4分5秒 |
| 第13章 管理规划职能 | |
| 1. 规划入门 | 1分5秒 |
| 2. 目标金字塔 | 2分11秒 |
| 3. 使用SMART框架创建智能目标 | 2分46秒 |
| 4. 最佳环境扫描与竞争对手研究实践 | 5分4秒 |
| 5. 财务规划盈亏平衡计算 | 3分20秒 |
| 6. 预算编制 | 4分41秒 |
| 7. 项目管理 | 3分40秒 |
| 第14章 管理组织职能 | |
| 1. 组织原则导论 | 51秒 |
| 2. 人力资源的角色 | 3分10秒 |
| 3. 规划人力资源需求 | 2分22秒 |
| 第15章 管理 员工配置职能 聘用前活动 | |
| 1. 招聘合适人才助力成功 | 3分23秒 |
| 2. 筛选过程 | 3分58秒 |
| 3. 面试候选人 | 2分4秒 |
| 第16章 管理 员工配置职能 入职后活动 | |
| 1. 入选候选人入职培训 | 1分23秒 |
| 2. 学习与发展机会的重要性 | 2分35秒 |
| 3. 给予员工有效反馈 | 4分29秒 |
| 4. 组织绩效评估会议 | 1分22秒 |
| 5. 引入公平补偿机制 | 3分 |
| 第17章 管理 领导职能 | |
| 1. 激励员工的核心原则 | 2分34秒 |
| 2. 行之有效的员工激励策略 | 2分56秒 |
| 3. 压力缓解策略 | 3分31秒 |
| 4. 终止员工合同 | 3分41秒 |
| 第18章 市场营销导论 | |
| 1. 市场营销入门 | 3分7秒 |
| 2. 市场营销的作用是什么 | 1分57秒 |
| 3. 市场营销从业者 | 3分11秒 |
| 4. 市场营销关键流程 | 4分6秒 |
| 第19章 营销 制定营销策略 | |
| 1. 什么是营销计划 | 2分12秒 |
| 2. 客户需求心理 | 3分37秒 |
| 3. 进行市场调研 | 2分41秒 |
| 4. 市场调研的不同阶段 | 5分11秒 |
| 5. 为营销研究收集一手数据 | 4分40秒 |
| 6. 执行客户细分 | 3分53秒 |
| 7. 选择目标客户群体 | 6分26秒 |
| 第20章 营销如何建立有效的营销组合 | |
| 1. 市场营销的4P及其重要性 | 2分22秒 |
| 第21章 营销如何建立有效的营销组合产品决策 | |
| 1. 产品概念 | 2分18秒 |
| 2. 企业产品分类 | 1分41秒 |
| 3. 典型产品生命周期 | 4分54秒 |
| 4. 产品品牌建设 | 3分45秒 |
| 5. 产品包装 | 1分58秒 |
| 第22章 营销如何建立有效的营销组合定价决策 | |
| 1. 影响产品定价的变量 | 2分15秒 |
| 2. 需求曲线 | 2分23秒 |
| 3. 执行盈亏平衡计算 | 3分36秒 |
| 第23章 营销如何建立有效的营销组合渠道决策 | |
| 1. 设置产品分销 | 2分44秒 |
| 2. 分销渠道类型 | 4分19秒 |
| 3. 电子商务的兴起 | 2分19秒 |
| 第24章 营销如何建立有效的营销组合推广决策 | |
| 1. 营销推广的本质 | 2分26秒 |
| 2. 创建营销活动 | 3分45秒 |
| 3. 社交媒体重要性 | 54秒 |
| 第25章 营销如何建立有效的营销组合一个动态概念 | |
| 1. 营销的4P动态概念 | 3分18秒 |
| 第26章 长期营销策略 | |
| 1. 为市场营销分配可用资金 预算编制实践 | 1分24秒 |
| 2. 使用关键绩效指标改进决策 | 2分2秒 |
| 3. 短期与长期营销目标 | 3分22秒 |
| 4. 解读和计算客户终身价值公式 | 3分17秒 |
| 5. 案例研究 可口可乐与圣诞节 | 8分31秒 |
| 第27章 特斯拉的营销策略 | |
| 1. 特斯拉营销入门 | 56秒 |
| 2. 特斯拉的分割问题 | 3分5秒 |
| 3. 特斯拉品牌实力的证明 | 1分38秒 |
| 4. 特斯拉定价策略 | 50秒 |
| 5. 储蓄前还是储蓄后 | 4分14秒 |
| 6. 特斯拉的分销策略 | 4分2秒 |
| 第28章 会计入门 | |
| 1. 为什么我们需要学习会计 | 5分11秒 |
| 2. 记账的重要性 | 2分34秒 |
| 3. 财务会计的本质 为何对投资者有益 | 2分49秒 |
| 第29章 损益表资产负债表和现金流量表三大财务报表 | |
| 1. 三个主要语句概述 | 2分14秒 |
| 2. 利润表的构成要素 | 6分6秒 |
| 3. 资产负债表的构成要素 | 4分40秒 |
| 第30章 收入与成本确认原则 财务登记方法 | |
| 1. 收入确认原则 | 2分19秒 |
| 2. 费用确认原则 | 2分2秒 |
| 3. 历史成本与公允价值会计 | 2分14秒 |
| 第31章 会计 商业必备基础会计原则 | |
| 1. 会计方程式 理解财务必备知识 | 2分5秒 |
| 2. 总账与明细账 簿记的组织方式 | 1分47秒 |
| 3. 借贷比听起来简单得多 | 4分25秒 |
| 4. PL T账户 | 3分1秒 |
| 5. DA 如何计算 | 4分27秒 |
| 6. 复式记账原理 你需要理解透彻 | 5分19秒 |
| 第32章 从零开始的完整案例研究 簿记利润表和资产负债表 | |
| 1. 会计案例研究第1部分 | 10分24秒 |
| 2. 会计案例研究第2部分 | 7分39秒 |
| 3. 会计案例研究第3部分 | 7分30秒 |
| 4. 会计案例研究第4部分 | 8分14秒 |
| 5. 课程挑战 从零开始构建损益表和资产负债表 | 1分19秒 |
| 第33章 会计 理解如何计算现金流 | |
| 1. 计算现金流并判断企业是否盈利 | 2分36秒 |
| 2. 解读现金流量表 | 2分9秒 |
| 3. 现金流量计算技术 直接法 | 1分59秒 |
| 4. 现金流量计算技术 间接法 | 3分35秒 |
| 5. 计算现金流的方法 | 6分18秒 |
| 第34章 会计 登记财务信息时把握时机的重要性 | |
| 1. 收入和费用确认 | 1分18秒 |
| 2. 利润不等于现金请记住这一点 | 6分16秒 |
| 3. 付款时机 企业主改善现金流的方法 | 3分51秒 |
| 4. 会计交易中可能出现的不同类型应计项目 | 4分15秒 |
| 第35章 会计 财务报表入门 | |
| 1. 处理财务报表 | 2分33秒 |
| 2. 让我们看看PG的财务报表 | 6分53秒 |
| 3. 谁确保财务报表数字准确无误 | 2分33秒 |
| 第36章 财务报表分析实务 | |
| 1. 财务报表分析的四个维度 | 1分58秒 |
| 2. 计算小计总计和年度同比增长 | 1分41秒 |
| 3. 财务报表分析机制 | 3分2秒 |
| 4. 使用不同利润表和资产负债表格式进行横向与纵向分析 | 3分37秒 |
| 5. 理解如何计算应收账款天数 应付账款天数和存货周转天数 | 1分23秒 |
| 6. 对投资者有帮助的财务比率 | 7分36秒 |
| 7. 财务报表分析实践 分析宝洁公司财务数据 第1部分 | 6分55秒 |
| 8. 财务报表分析实践 分析宝洁公司财务数据 第2部分 | 4分44秒 |
| 第37章 谈判入门 | |
| 1. 谈判入门 | 1分37秒 |
| 2. 为什么谈判是核心管理技能 | 3分19秒 |
| 3. 为什么人们不擅长谈判 | 3分52秒 |
| 第38章 谈判 谈判工具箱 | |
| 1. 理解BATNA | 4分11秒 |
| 2. 保留点和议价区间 | 2分50秒 |
| 第39章 谈判准备的重要性 | |
| 1. 自我评估 | 4分22秒 |
| 2. 评估对手 | 3分23秒 |
| 3. 评估当前状况 | 4分49秒 |
| 第40章 谈判类型 | |
| 1. 分配式谈判 分割利益 | 3分23秒 |
| 2. 分配策略 分饼策略 | 6分38秒 |
| 3. 基于利益的谈判 | 3分37秒 |
| 4. 基于利益的谈判策略 | 5分14秒 |
| 5. 索赔 | 1分39秒 |
| 6. 选择正确的谈判策略 | 3分57秒 |
| 第41章 助你长远受益的谈判技巧 | |
| 1. 厌恶策略及其防范 | 4分37秒 |
| 2. 冲突解决 | 3分30秒 |
| 3. 建立信任 | 6分23秒 |
| 4. 信任破裂与修复之道 | 3分9秒 |
| 5. 谈判媒介 | 4分12秒 |
| 第42章 谈判 一个完整的谈判案例分析 | |
| 1. 迪士尼与卢卡斯影业的谈判 | 13分57秒 |
| 第43章 影响力说服的力量 | |
| 1. 影响力六大原则介绍 | 49秒 |
| 2. 互惠 | 5分5秒 |
| 3. 一致性 | 4分9秒 |
| 4. 社会认同 | 4分25秒 |
| 5. 喜欢 | 5分12秒 |
| 6. 稀缺性 | 4分10秒 |
| 7. 权威 | 4分50秒 |
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