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高级人力资源管理课程
MTF学院人力资源管理高级课程
讲师:MTF Institute of Management, Technology and Finance
![图片[1]-【Udemy课程】人力资源管理高级课程 | Advanced Program in Human Resources Management-幻仿编程](https://hfbc101.com/wp-content/uploads/2026/02/【00800】mini-mba-in-human-resources-management.webp)
你将学到什么
- 模块 I. 人力资源管理(主要重点)
- 模块 II. 领导力
- 模块 III. 领导力与辅导
- 模块 IV. 敏捷管理、项目管理与灵活管理框架
- 模块 V. 人力资源管理
- 人力资源管理
- 人力资源职责与职能
- 人力资源合作伙伴
- 人力资源分析
- 人力资源生命周期
- 员工旅程地图(EJM)
课程要求
- 为了获得更好的学习体验,我们建议您使用笔记本电脑/手机/笔和纸张做笔记、突出重点并进行总结以强化学习效果。
课程描述
欢迎来到课程:人力资源管理高级课程由MTF学院提供
本课程由MTF管理、技术与金融学院提供
MTF是总部位于葡萄牙里斯本的全球教育与研究机构,专注于商业与职业领域的混合教育(校园与在线结合),涉及领域包括:商业与管理、科学与技术、银行与金融。
MTF研发中心专注于人工智能、机器学习、数据科学、大数据、Web3、区块链、加密货币与数字资产、元宇宙、数字化转型、金融科技、电子商务、物联网等领域的研究活动。
MTF是IBM、英特尔、微软的官方合作伙伴,也是葡萄牙商会与工业协会成员。
MTF已覆盖208个国家,被380,000多名学生选择。
课程模块:
模块 1: 人力资源管理(主要重点)
模块 2: 领导力
模块 3: 领导力与辅导
模块 4: 敏捷管理、项目管理与灵活管理框架
模块 5: 人力资源管理(主要重点)
课程作者:
1) 尤利娅·维尔希洛
– 在人力资源管理领域拥有超过20年的丰富经验
– 曾担任薪酬与福利及通用人力资源主管10年,持有GRP认证
– 为不同领域(IT、公司银行、零售银行、销售和远程渠道/客服中心、银行后台)设计并实施了大规模激励平台,包括非物质激励和EJM重构
– 设计并实施了人力资源分析框架
– 人力资源市场分析和人力资源战略制定与实施专家
– 人力资源自动化与数字化专家
– 预算与人力资源规划专家
– 人力资源法规专家
人力资源管理 | 圣彼得堡国立财经大学,2005年
经济学博士 | 圣彼得堡国立财经大学,2009年
国际GRP认证:全球薪酬专业人员 | CBSD雷鸟-世界薪酬协会,2019年
评级计划 | CBSD雷鸟-世界薪酬协会,2021年
超过20年的人力资源管理经验,包括:
- 人才招募与选拔。
- 创建有吸引力的员工价值主张(EVP)
- 培训与发展
- 薪酬与福利
- 人员分析
2) 伊戈尔·德米特里耶夫
数字商业与转型专家
教育背景:
• 美国波士顿大学工商管理硕士(MBA)
• 美国纽约州立大学布法罗分校工程管理理学硕士
• 圣彼得堡国立财经大学信息学与经济学理学硕士
• 六西格玛黑带认证
工作经验:
• 银行业专家(>15年)、金融科技与数字化专家(>12年)。拥有>10年的成功管理经验,在个人与企业创业领域均有建树。
• 曾在Societe Generale、Raiffeisenbank等全球银行业集团工作超过10年。
• 曾担任职位:CEO、业务负责人、首席数字与营销官、数字转型与渠道负责人、产品与营销负责人。
3) 甘萨亚·别尔迪库洛娃
教育背景:
• 亚吾佐夫南哈萨克斯坦大学经济科学硕士
工作经验:
· 哈萨克斯坦学校领导力发展项目的区域协调员,认证教练,青年领袖协会的领导力素质辅导教练。
· 零售银行业学校高级讲师
学习人力资源管理(HRM)对希望建立成功职业的公司和个人都至关重要。以下是该主题重要的多个原因:
对公司的价值:
对职业发展者的价值:
学习人力资源管理对企业和个人都至关重要。对企业而言,有效的HRM实践可带来一支积极、专业且投入的员工队伍,这对成功至关重要。对个人而言,HRM知识可打开具有回报性的职业机会,并为其提供跨领域的关键技能。
本课程适合谁:
- 无特殊要求。适合所有希望在人力资源领域建立职业或提升知识的人。
- 学习人力资源管理(HRM)对希望建立成功职业的公司和个人都至关重要。以下是该主题重要的多个原因:对公司的价值:人才招募:HRM对于为企业招募合适人才至关重要。有效的HR实践有助于公司吸引能够促进企业成长和成功的专业人才。保留:HRM策略如员工参与和培养计划可帮助保留核心员工。高员工流动率成本高昂,HR可通过营造积极的工作环境来降低这种成本。
- 合规性:HR专业人士确保公司遵守劳动法、法规和工作场所安全标准。不合规可能导致法律问题和声誉损失。冲突解决:HR在解决职场冲突和纠纷中发挥关键作用,这些问题若未及时处理,可能损害生产力和员工士气。绩效管理:HR协助制定绩效标准、进行评估并制定提升员工表现的策略。这确保员工高效工作以实现公司目标。
- 培训与发展:HR推动员工培训与发展计划。受过良好培训的员工能更好地应对职责和变化,最终惠及公司。员工福利与薪酬:HR管理薪酬包和福利,确保其在市场中具有竞争力。这有助于吸引和保留顶尖人才。多元化与包容性:HR推动职场多元化和包容性,这能激发创造力、创新并带来更全面的决策视角。
- 组织文化:HR在塑造公司文化方面起重要作用。积极的文化可提升员工满意度、积极性和整体绩效。战略规划:HR专业人员通过将HR实践与组织目标对齐,助力公司战略规划,确保人力资本的有效利用。
- 对职业发展者的价值:职业机会:了解HRM原则可为HR部门、咨询公司或作为独立HR顾问创造职业机会。软技能发展:HRM培养沟通、冲突解决和人际交往等软技能,这些技能在任何职业中都具有价值。职业晋升:HR知识可帮助个人晋升职业,尤其是向需要人员管理技能的领导或管理岗位发展。
- 问题解决能力:HR从业者常处理复杂问题,需要问题解决能力。学习HRM可使个人掌握这种可转移的技能。理解职场动态:了解HRM有助于个人更好地应对职场关系,更容易建立人际关系、解决冲突并在当前岗位上取得成功。道德决策能力:HRM常涉及道德决策,这是任何职业的宝贵技能。学习HR中的道德考量可帮助个人在职业中做出明智的道德选择。
- 自我管理:HRM原则常强调自我认知和自我管理技能,这些对个人成长和职业成功有重要贡献。学习人力资源管理对企业和个人都至关重要。对企业而言,有效的HRM实践可带来一支积极、专业且投入的员工队伍,这对成功至关重要。对个人而言,HRM知识可打开具有回报性的职业机会,并为其提供跨领域的关键技能。
| 共 96 节课程 • 总时长 18 小时 57 分钟 | |
| 第一章 入门介绍 | |
| 1. 程序入门 | 2分3秒 |
| 2. 欢迎来到MTF | 1分15秒 |
| 第二章 模块一 综合管理 | |
| 1. 现代管理导论 | 11分 |
| 2. 现代管理类型学与管理方法 | 10分44秒 |
| 3. 时间管理 | 14分58秒 |
| 4. 管理决策 | 14分34秒 |
| 5. 管理中的信息支持与沟通 | 10分38秒 |
| 6. 项目管理 | 13分43秒 |
| 第三章 模块二:领导力 | |
| 1. 领导力入门 | 9分6秒 |
| 2. 领导力的角色与风格 | 17分46秒 |
| 3. 战略与高效领导力 | 11分42秒 |
| 4. 团队形成阶段与群体发展动态 | 8分14秒 |
| 5. 决策制定 | 13分43秒 |
| 6. 规划方法 | 14分11秒 |
| 第四章 模块三:领导力与教练 | |
| 1. 教练入门 | 17分38秒 |
| 2. 必备技能与教练类型 | 19分56秒 |
| 3. 教练标准、能力与教练会话 | 20分10秒 |
| 4. 问题类型、迪士尼策略、应对心魔、规模扩展 | 16分5秒 |
| 5. SCORE模型、GROW模型、101010法则与成功公式 | 12分45秒 |
| 6. 平衡轮,迪尔茨逻辑层次 | 10分43秒 |
| 7. 元模型、元程序、建模 | 10分47秒 |
| 8. 感知四要点 显化 进步日记 | 11分24秒 |
| 第五章 模块四:敏捷、项目管理与灵活管理框架 | |
| 1. 项目与敏捷灵活方法导论 | 12分12秒 |
| 2. 项目经理职能、瀑布与敏捷方法 | 15分38秒 |
| 3. SCRUM与看板灵活方法 | 16分9秒 |
| 4. 框架概览 变更管理 事件链 精益 六西格玛 | 13分49秒 |
| 5. 软件与产品开发中的项目管理与敏捷方法实例 | 15分52秒 |
| 6. IT项目管理与灵活方法实例 | 14分25秒 |
| 第六章 模块五:人力资源管理导论(核心内容) | |
| 1. 课程讲师 | 2分59秒 |
| 2. 人力资源模块入门 | 2分3秒 |
| 3. 第1部分:人力资源管理导论 | 2分38秒 |
| 4. 人力资源管理 人力资源合作伙伴 | 6分4秒 |
| 5. 人力资源职责与职能 | 7分24秒 |
| 6. 人力资源生命周期 员工旅程图 | 15分44秒 |
| 7. 章节总结 | 2分16秒 |
| 第七章 模块六 人才招聘人力资源规划、招聘与入职 | |
| 1. 第2部分 人才招聘 人力资源规划、招聘与入职 | 3分18秒 |
| 2. 2.1 评估劳动力需求与预测未来要求 | 28分9秒 |
| 3. 2.2. 创建高效招聘的EVP | 13分15秒 |
| 4. 2.3 人才获取策略 | 16分40秒 |
| 5. 2.4. 新员工入职与培训 | 8分42秒 |
| 6. 2.5. 第2部分总结 | 1分59秒 |
| 第八章 模块7:绩效管理与员工发展 | |
| 1. 模块介绍 | 3分13秒 |
| 2. 设定绩效目标与期望 | 23分54秒 |
| 3. 绩效评估方法与反馈技巧 | 31分33秒 |
| 4. 员工发展的教练与指导 | 24分42秒 |
| 5. 设计有效的培训与发展项目 | 21分42秒 |
| 6. 章节总结 | 1分22秒 |
| 第九章 模块8 薪酬福利管理 | |
| 1. 关于模块 | 2分 |
| 2. 入门介绍 | 21分26秒 |
| 3. 修复支付、工作分析与评估 | 12分28秒 |
| 4. 可变支付与绩效分析 | 17分25秒 |
| 5. 识别 | 12分55秒 |
| 6. 薪酬结构 | 11分51秒 |
| 7. 通信 | 9分47秒 |
| 8. 总结 | 1分40秒 |
| 第十章 模块9:员工关系与敬业度 | |
| 1. 入门介绍 | 2分34秒 |
| 2. 职场中员工关系的重要性 | 10分39秒 |
| 3. 人力资源在员工关系管理中的作用 | 14分27秒 |
| 4. 员工敬业度及其对组织绩效的影响 | 13分15秒 |
| 5. 衡量员工敬业度的方法与工具 | 12分32秒 |
| 6. 提升员工敬业度的策略 | 18分 |
| 7. 营造积极的工作环境 | 21分12秒 |
| 8. 总结 | 1分37秒 |
| 第11章 模块X:人力资源指标与分析 | |
| 1. 关于模块 | 2分52秒 |
| 2. 人力资源分析的重要性 | 32分6秒 |
| 3. 人力资源分析类型 | 4分48秒 |
| 4. 按方法分类的人力资源分析类型 | 8分13秒 |
| 5. 按重点领域划分的人力资源分析类型 | 13分1秒 |
| 6. 人力资源数据类型 | 13分41秒 |
| 7. 数据源与数据管理 | 17分27秒 |
| 8. 人才招聘与留存分析 | 5分22秒 |
| 9. 学习与发展分析 | 11分39秒 |
| 10. 员工敬业度分析 | 11分42秒 |
| 11. 性能分析 | 5分8秒 |
| 12. 薪酬福利分析 | 4分59秒 |
| 13. 风险管理分析 | 5分54秒 |
| 14. 文化分析 | 5分49秒 |
| 15. 总结 | 2分6秒 |
| 第12章 模块11:人力资源战略 | |
| 1. 1. 人力资源战略导论 | 1分39秒 |
| 2. 2. 人力资源战略的关键组成部分 | 35分28秒 |
| 3. 3. 人力资源需求全面评估 | 16分37秒 |
| 4. 4. 人力资源目标与组织文化 | 8分43秒 |
| 5. 5. 人力资源目标与公司目标的对齐 | 8分59秒 |
| 6. 制定人力资源战略的6个实用建议 | 32分7秒 |
| 7. 人力资源战略的测量与评估 | 6分29秒 |
| 8. 8. 人力资源在公司成功中的作用 | 8分10秒 |
| 第13章 模块12:人力资源管理未来趋势 | |
| 1. 人力资源管理未来趋势 | 3分22秒 |
| 2. 人力资源数字化转型 | 16分9秒 |
| 3. 人才吸引趋势 | 31分3秒 |
| 4. 招聘数字化转型 | 24分35秒 |
| 5. 未来技能即刻掌握:微学习与个性化成长 | 12分48秒 |
| 6. 微学习 | 9分55秒 |
| 7. 人工智能在绩效管理与员工发展中的应用 | 9分44秒 |
| 第14章 互动环节 | |
| 1. 交互部分 | 1分22秒 |
| 2. 恭喜完成MTF | 1分20秒 |
| 3. 额外章节 后续步骤 | 1分17秒 |
| 1. 关于课程更新与获取 如何获取本站课程? ○ 免费获取方式:在本站签到、评论、发布文章等可获取积分,通过积分购买课程。 ○ 付费获取方式:购买本站【月度会员】或【永久会员】。 课程购买后是否支持更新? ○ 是的,所有课程均提供免费更新服务。 我们致力于为您提供持续的学习支持。 如何获取更新? ○ 单独购买的课程: 您可在“个人中心”随时查看购买记录及最新下载链接,轻松获取免费更新。 ○ 永久会员: 您可在相关页面直接查看最新下载地址,随时免费获取更新。 ○ 非永久会员(重要提示):通过会员权限下载的课程,在“个人中心”可能不显示具体订单记录。 因此,会员到期后,您将无法通过“个人中心”查看最新下载链接。 ① 解决方案建议:续费会员: 恢复会员权限后,即可再次查看所有最新下载链接。 ② 妥善保存下载链接: 我们强烈建议您在会员有效期内,保存好本站分享的课程下载链接。通常,课程更新内容会直接补充到原有分享链接中。 |
| 2. 关于课程资料 课程下载后资料是否齐全? ○ 绝大部分课程资料齐全。 我们尽力确保您获得完整的学习资源。 ○ 少数情况说明: 极少数课程可能存在资料缺失情况。针对 Udemy 课程,资料形式多样,请知悉:本地文件(随视频下载): 此类课件通常随视频一并提供,下载即得。 ① 本地文件(含链接): 课件文件中会提供资料下载链接,您需自行访问链接下载。此类资料通常也可获取。 ② 在线平台存储(如 GitHub): 讲师会在视频中说明资料获取方式(如访问特定平台),请您按指引自行下载。 ③ Udemy 平台内资料: 部分资料需登录您在 Udemy 购买的账号才能查看。此类资料本站无法提供,除非您自行在 Udemy 平台购买该课程。 |
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