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管理者工具包：掌握实现管理成功的关键技能！
快速学习管理技巧和经理最佳实践。快速实施！完美的新经理和资深管理人员！
讲师：Steve Ballinger, MBA
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你将学习到的内容
- 学习实用的技巧和最佳实践，可以立即应用。
- 管理人员以提高团队的整体绩效。
- 知道什么时候应该积极领导，什么时候应该观察。（在舞台上和在阳台上）。
- 许多实用的领域，如绩效管理，找出根本原因，管理自己的绩效等等!
- 指导你的团队以获得更好的绩效
- 从招聘到培训再到绩效管理，甚至包括终止合同等所有方面。
要求
- 除了希望快速学习和应用所学知识以提高自己的绩效和团队结果的愿望之外，没有其他先决条件。
描述
本课程旨在快速为你提供实用的最佳实践、技巧和想法，你可以立即应用它们来成为最好的经理和领导者。
由一位顶级1%的Udemy讲师授课，他有超过400,000名学生来自200多个国家和25年的管理经验，他曾领导和开发过全球管理团队。
***学生评价***
“讲师非常棒。他从头到尾都吸引了我的注意力。” -Christian V
“这门课程对我来说很好，因为 我可以非常容易地理解他所举的例子，我也能找出他描述的那些情况” -Amy P
“讲师显然对领导充满热情，他的热情非常具有感染力。” -Michael J
“我感到有点卡住，我购买了这门课程。很高兴我做了。我很高兴我投资了时间在这次培训，因为 我获得了一些非常有用的见解” Aditi P
“非常好，这就是所有课程应该有的样子。快速而简洁” Frecie M
“这是一次启示。” -Richard P
本课程适合以下人群:
- 新经理，希望快速学习。
- 经验丰富的经理，希望快速掌握一些技巧。
- 正式或非正式的领导者。
- 那些想要成为经理或有志于成为经理的人。
- 任何想要实用的最佳实践的人，他们可以立即应用这些实践。
一些课程内容包括:
- 第1件事：培养人们…并为自己获得更多时间
- 赋权
- 与团队建立信任
- 关键的“不要做”作为经理
- 在舞台上和在阳台上
- 应该承认自己的错误吗？
- 什么时候应该介入，什么时候不应该介入
- 委派：快速步骤委派更有效
- 魔法发生的地方
- 经常说
- 真正完成的事情
- 根因的重要性
- 管理上级（5个快速技巧）
- 经理的主要角色是什么
- 与人事部和经理合作
- 团队会议：举行第一次和持续会议技巧
- 一对一会议的有效性
- 如果有人不高兴你被晋升
- 最大挑战
- 让团队参与
- 鼓励知识共享和抑制竞争
- 招聘：筛选申请者
- 招聘：进行全面面试
- 招聘：面试问题类别和示例面试问题
- 招聘：提出_offer
- 是否应该聘用朋友或亲戚
- 培训团队成员
- 管理远程团队
- 给予积极反馈
- 给予负面反馈
- 三明治技术负面反馈
- 与具有挑战性的员工（团队成员）合作
- 激励他人
- 提高绩效和绩效管理
- 终止团队成员
- 终止会议：什么要说和其他技巧来有效和富有同情心
- 绩效评估
- 领导风格适应
- 利用领导力特质
- 如何成为明星领导者或经理
- 现在采取的4个主要行动步骤
非常集中的一门课程，提供了大量的 非常好的实践信息，你可以立即应用！
世界需要伟大的领导者和经理…世界需要你。只需点击按钮报名，我期待在你的第一节课中见到你!
-Steve Ballinger
本课程适合以下人群:
- 新经理，希望快速学习。
- 经验丰富的经理，希望快速掌握一些技巧来提高自己的结果。
- 优秀或高绩效的经理，希望将自己的结果提升到更高的水平
- 那些想要成为经理或有志于成为经理的人。
| 共 61 节课程 • 总时长 6 小时 27 分钟 | |
| 第一章 成为优秀管理者的关键成功技巧 管理最佳实践 | |
| 1. 快速课程介绍：成为优秀管理者 | 1分3秒 |
| 2. 培养他人的首要方法…为自己争取更多时间 | 5分56秒 |
| 3. 行之有效的赋权 | 6分18秒 |
| 4. 与团队建立信任 | 5分4秒 |
| 5. 管理者切忌事项 | 7分18秒 |
| 6. 台上与台下 | 6分31秒 |
| 7. 承认错误是否明智 | 3分47秒 |
| 8. 何时介入与何时不介入 | 1分36秒 |
| 9. 授权快速步骤更有效地委派任务 | 5分43秒 |
| 10. 魔法发生的地方 走出舒适区 你能做到 | 2分16秒 |
| 11. 常道感谢 成为高效团队开发者 | 3分58秒 |
| 12. 真正完成的事 | 6分45秒 |
| 13. 根本原因的重要性 | 3分45秒 |
| 14. 向上管理（5个快速技巧） | 8分5秒 |
| 15. 管理者的主要角色是什么 | 8分54秒 |
| 16. 与人力资源和经理合作 | 4分15秒 |
| 第二章 管理者与领导者的有效沟通 | |
| 1. 高效沟通与团队会议管理 | 5分11秒 |
| 2. 团队会议：首次及持续会议技巧 | 9分50秒 |
| 3. 1-1 与团队成员单独会面的有效性及首次会面 | 5分32秒 |
| 4. 当你升职后下属不满并需向你汇报时该怎么办 | 4分34秒 |
| 第三章 团队管理 | |
| 1. 巨大挑战 | 2分29秒 |
| 2. 让团队参与进来 | 4分48秒 |
| 3. 鼓励知识分享 避免恶性竞争 | 2分59秒 |
| 4. 培训团队成员 | 13分25秒 |
| 5. 技能练习（可能是必看的第1个视频） | 13分43秒 |
| 6. 远程团队管理 | 5分29秒 |
| 第四章 招聘优秀团队成员 你的下一位优秀员工即将到来 | |
| 1. 招聘筛选申请人 | 5分13秒 |
| 2. 招聘 进行完整面试 | 7分47秒 |
| 3. 招聘面试问题分类与示例面试问题 | 6分11秒 |
| 4. 使用ChatGPT协助创建面试问题 | 5分54秒 |
| 5. 招聘 发出录用通知 | 4分26秒 |
| 6. 是否应该雇佣朋友或亲戚的思考 | 2分25秒 |
| 第五章 管理者如何给予反馈 | |
| 1. 给予积极反馈 | 4分34秒 |
| 2. 如何给予负面反馈 | 4分34秒 |
| 3. 三明治技巧给予负面反馈 | 3分45秒 |
| 第六章 绩效管理 激励他人与解雇员工 | |
| 1. 激励他人 | 8分18秒 |
| 2. 与难缠员工（团队成员）共事 | 5分57秒 |
| 3. 提升不佳表现与绩效管理 | 14分16秒 |
| 4. 绩效评估 | 7分50秒 |
| 5. 终止团队成员 | 3分53秒 |
| 6. 解雇面谈如何有效沟通及展现同理心 | 9分13秒 |
| 第七章 领导力与理解你的领导风格以提升效能 | |
| 1. 领导力与管理 | 5分50秒 |
| 2. 领导风格适应 | 7分30秒 |
| 3. 发挥领导力特质 | 2分31秒 |
| 4. 如何成为明星领导者或经理 | 1分37秒 |
| 第八章 下一步和额外步骤 | |
| 1. 前4个行动步骤及额外步骤 | 2分40秒 |
| 第九章 额外内容 快速提升销售团队绩效 | |
| 1. 快速提升销售团队绩效入门 | 1分26秒 |
| 2. 每周启动成功会议 | 7分53秒 |
| 3. 建立制胜心态（团队与个人） | 10分46秒 |
| 4. 组建你的团队 | 17分58秒 |
| 5. 销售赋能计划策略 | 4分57秒 |
| 6. 销售仪表板 5个关键仪表板需要拥有或更新 | 8分22秒 |
| 7. 你的团队了解客户的终极目标吗 | 5分7秒 |
| 8. 从客户之声中学习 | 3分38秒 |
| 9. 发展现有客户 | 9分32秒 |
| 10. 通过获取新客户实现增长 | 4分14秒 |
| 11. 利用区域管理提升业绩 | 8分2秒 |
| 12. 警惕系统漏洞的利用 | 11分55秒 |
| 13. 应对借口 | 12分9秒 |
| 14. 教练与个人绩效提升 | 14分37秒 |
| 15. 前4个行动步骤及额外步骤 | 2分57秒 |
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