继任计划：全球企业人力资源的挑战

掌握企业世界领导力连续性的要素。未来全球人力资源经理的路线图

讲师：Col (Dr) Shabbar Shahid. M-Tech, MBA(Fin), CE, FIE(I), PhD, M M

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您将学到什么

• 企业环境中继任计划的概念
• 如何创建并维护有效的继任计划，以确保组织领导力的连续性？
• 将继任计划作为一项战略
• 继任计划的各个阶段与步骤
• 继任计划中的人才评估与发展
• 继任计划中的多样性、公平性与包容性
• 沟通在继任计划中的重要性
• 继任计划相关的风险
• 继任计划的九宫格方法
• 德勤关于继任计划的研究报告

先决条件

• 无任何先决要求，本课程为概念性课程，我们将从基础开始系统性地学习

课程描述

掌握企业世界中领导力连续性的核心要点。

在当今快速变化的全球商业环境中，继任计划不仅是人力资源部门的职责，更是一项战略必需。无论您是HR领导者、人才发展专家，还是希望在职业道路上不断晋升的有抱负的专业人士，本课程都将帮助您掌握如何在组织中识别、培养和留住未来领导者。

为什么选择本课程？

无论您：

• 正在强化公司的领导力梯队，
• 为内部人才流动做准备，或
• 规划自己的职业晋升路径，

本课程都将为您提供一套结构清晰、实用性强的路线图，帮助您在各类全球组织中构建有效的继任战略。您将深入理解继任计划过程中的评估、评价与发展三大阶段，并将其应用于现实挑战中。

您将学到什么：

本课程由经验丰富的领导力导师沙巴尔·沙希德上校（博士）主讲，采用清晰、战略导向且注重实践的方法，系统讲解有效继任计划的核心要素。

关键学习成果：

• 理解继任计划对组织成长与稳定的重要性。
• 学会在各部门中识别关键岗位与高潜力人才。
• 制定与现代组织需求相契合的以技能为导向的继任战略。
• 掌握使用九宫格模型的技能：了解其运作机制、优缺点，以及如何将其适配于以技能为基础的继任方法。
• 探索多样性、公平性与包容性（DEI）作为现代继任计划不可或缺的组成部分。
• 学习促进透明度与员工参与度的沟通策略。
• 研究继任计划的四种方法，并深入解读德勤研究报告的核心洞见。
• 将人力资源战略与长期的领导力连续性目标对齐。

无论您正在设计首个继任计划，还是优化现有方案，本课程都将为您提供框架、工具与实例，推动可持续的领导力发展。

适合谁学习？

本课程非常适合：

• 人力资源专业人员与管理者——设计与管理高影响力继任计划。
• 人才发展专家——学习培养面向未来的领导者。
• 有抱负的领导者与年轻专业人士——理解继任计划的运作机制，并据此规划自身职业目标。
• 现任领导者与高管——确保您团队与部门的领导力持续稳定。
• 组织发展爱好者——深化对人才规划的战略认知。

关于讲师：

沙巴尔·沙希德上校（博士）是一名退伍军人，拥有近四十年在军队与企业环境中的领导力培训经验。他拥有：

• 机械工程硕士学位，
• MBA学位，
• 管理学博士学位，
• 特许工程师资格，以及
• 印度工程师协会会士身份。

他同时也是电子与机械工程军事学院的杰出讲师，已在全球指导了数千名学员，专长领域涵盖领导力、沟通与战略性人力资源实践。

准备好为组织带来持久影响了吗？本课程将帮助您构建一个贴合当今商业挑战的可持续继任计划框架。无论您身处HR、人才发展还是领导岗位，本课程所传授的洞见都将塑造您组织与个人职业的未来。

立即报名，迈出为您的领导力梯队实现未来保障的第一步。

本课程适合谁：

• HR经理与领导者
• 现任领导者与管理者，以及有志成为领导者与管理者的人士
• 人才发展专业人员与专家
• 希望晋升至关键岗位的企业员工
• 各类管理课程的学生
• 对组织发展感兴趣的人士
• 希望了解继任计划知识，用于自身企业或所在职场环境的任何人